Як часто я маю робити огляди талантів?

Якщо можливо, прагніть зустрітися раз на квартал щоб обговорити ваш талант. Це дозволить підтримувати ваші дані свіжими, розмови про таланти – на першому місці, і загалом надасть вам більше гнучкості та можливостей. Однак, залежно від ваших організаційних потреб, також буде достатньо проведення раз на два роки або, як мінімум, щорічних зустрічей талантів.

Отже, яка частота найкраща? Як правило, більшість компаній проводять перевірку продуктивності кожні 3-6 місяців. Завдяки цьому співробітники зосереджені й мотивовані, а зворотний зв’язок є актуальним і своєчасним. Це також корисно, оскільки проблеми можна порушувати на ранній стадії та вносити відповідні зміни.

Для щоквартальних перевірок рекомендується планувати їх наприкінці кожного кварталу або кожні три місяці. Це забезпечує достатній проміжок часу між перевірками, щоб досягти значного прогресу, і водночас надавати регулярні відгуки. Проміжні перевірки слід проводити через шість місяців після річної перевірки працівника.

Щоб ефективно провести перевірку талантів, ваша організація повинна дотримуватися структурованого процесу, який включає визначення цілей, збір даних, аналіз даних, виявлення прогалин і можливостей, розробка планів дій, спілкування та надання зворотного зв’язку, а також постійний перегляд.

Частота перевірок ефективності буде різнитися залежно від ваших конкретних потреб і цілей. Деякі організації вирішують проводити перевірку продуктивності раз на рік або раз на два роки, тоді як інші можуть вибирати більш часті перевірки, наприклад щокварталу або навіть щомісяця..

Якщо можливо, прагніть зустрітися раз на квартал щоб обговорити ваш талант. Це дозволить підтримувати ваші дані свіжими, розмови про таланти – на першому місці, і загалом надасть вам більше гнучкості та можливостей. Однак, залежно від ваших організаційних потреб, також буде достатньо проведення раз на два роки або, як мінімум, щорічних зустрічей талантів.

Тривалість цих циклів може бути різною, зазвичай коливаючись від квартальні, піврічні та річні огляди. Однак вони найбільш ефективні, якщо їх застосовувати постійно. У межах цих циклів співробітники отримують відгуки про свої досягнення, сильні сторони та сфери, які потребують вдосконалення.