Які три компоненти планування робочої сили?

Три ключові елементи процесу планування робочої сили: прогнозування потреби в робочій силі, аналіз поточної пропозиції робочої сили та балансу між прогнозованим попитом і пропозицією робочої сили .

Планування робочої сили включає три ключові компоненти. По-перше, він передбачає майбутні потреби в персоналі. По-друге, він оцінює навички та продуктивність поточної робочої сили. Нарешті, це гарантує, що прогнозований попит і наявні кваліфіковані працівники пропорційні один одному, щоб уникнути вузьких місць або надлишку.

Процес HRP складається з чотирьох основних етапів. Це включає в себе аналіз поточної пропозиції робочої сили, прогноз потреби в робочій силі, порівняння прогнозної потреби в робочій силі з пропозицією та підтримку цілей компанії . HRP є важливою інвестицією для будь-якого бізнесу, оскільки дозволяє компаніям залишатися продуктивними та прибутковими.

У класиці Кадрове планування стати шістьма видів Розрізняють: планування потреб у персоналі, планування закупівель персоналу, планування розміщення персоналу, планування адаптації персоналу, планування розвитку персоналу та планування витрат на персонал.

У сфері управління людськими ресурсами (HRM) є три критичні компоненти, які формують основу ефективної практики управління персоналом. Ці елементи, відомі як 3 Ps HRM, включають Люди, процеси та продуктивність .