Які обмеження поведінки в організаціях?
Поведінка виникає з того, що ми думаємо, відчуваємо, хочемо, можемо та думаємо. В організації ви хочете, щоб поведінка співробітників служила цілям організації. Це не завжди робиться оптимально. Наш досвід показує, що в цьому зазвичай винні не працівники, а організація.
Змінити поведінку
- Зміна безпосередньо і негайно на практиці.
- зробити поведінка конкретно, подумайте про це та застосуйте це.
- Дозуйте це змінити, потроху.
- Надайте прямий і миттєвий зворотний зв’язок.
- Залиште бажане поведінка переживається через дії.
- зробити поведінка договірна, поговоріть про це.
Чотири елементи організаційної поведінки: люди, структура, технологія та зовнішнє середовище . Розуміючи, як ці елементи взаємодіють, можна внести покращення.
Організаційна поведінка (ОВ) є вивчення того, як індивіди, групи та організації взаємодіють і впливають одна на одну . Хоча це широко використовувана концепція в галузі управління бізнесом як засіб для розуміння груп людей і більш продуктивного управління ними.
Приклади поведінкових змін на робочому місці включають: покращення навичок спілкування, розвиток лідерських навичок, впровадження нових технологій чи процесів або сприяння більш здоровому балансу між роботою та особистим життям . Зміна може включати зміни в діях, емоціях, мисленні та стосунках.
У рамках цільових змін існує три різні типи управління змінами: управління розвитком, переходом і трансформацією .