Що потрібно враховувати, щоб забезпечити рентабельність свинарства?
Оперативна ефективність є ключовим для виробників свиней, щоб залишатися конкурентоспроможними та бути успішними. Це означає ефективну переробку кормів, на які припадає приблизно 75 відсотків загальних витрат на виробництво, на свинину.
Ключовими факторами, що впливають на рентабельність, були велика кількість свинарських компаній і обсяг тварин відсоток вибракуваних свиней, смертність після вирощування в розпліднику, смертність перед відлученням, вартість кінцевої обробки, вартість відлучених поросят і вартість корму на тонну.
Фактори, відповідальні за гарне самопочуття
- Освіта та розуміння. Повинен бути постійний процес навчання як частина системи управління. …
- Спостереження. Щодня необхідно проводити детальний огляд усіх свиней на фермі. …
- температура. …
- Вологість. …
- Вентиляція. …
- світло. …
- Змішування свиней. …
- Щільність посадки.
Як управляти свинофермою, щоб отримати максимальний прибуток?
- Добре попрацюйте над використанням внутрішнього потенціалу, щоб сприяти зростанню доходів і зменшенню витрат. …
- Вжити заходів щодо зниження собівартості продукції свинарства. …
- Зрозумійте розведення та управління племінними свинями. …
- Виконайте хорошу роботу з профілактики епідемій та ліквідації захворювань.
Традиційно ринкову вагу свиней продають на переробні підприємства або через тваринницькі аукціони. Щоб збільшити прибуток, спеціалізовані виробники можуть продавати легких жаркових поросят на свята, якісних фідерних поросят молодим експонентам або чистопородне племінне поголів’я іншим виробникам.
Кількість виробничих одиниць, виробництво на одиницю, прямі витрати, вартість на одиницю, структура підприємств і накладні витрати усі взаємодіють, щоб визначити прибутковість. Найбільш основним фактором, що впливає на прибуток у будь-якому бізнесі, є кількість виробничих одиниць.
На зростання рентабельності впливають різні фактори, в т.ч виробничі, економічні, фінансові, соціальні та природні фактори. У цій статті фактори, що впливають на прибутковість, згруповані як: управління виробництвом, фінансове управління, управління людськими ресурсами, субсидії та природні фактори.