Чи синергія реальна?

Синергія в управлінні та по відношенню до командної роботи стосується об’єднаних зусиль окремих осіб як учасників команди. Умова, яка існує, коли частини організації взаємодіють, створюючи спільний ефект, який перевищує суму частин, що діють окремо. Може існувати позитивна або негативна синергія.

Синергія досягається коли двоє або більше людей працюють разом, щоб створити краще рішення, ніж кожен міг би поодинці. Це не ваш і не мій шлях, а кращий шлях, вищий шлях. Якщо ви коли-небудь були в будь-якій команді, ви це відчули.

Щоб досягти командної синергії, ви не можете просто мати різноманітну команду, вам також потрібно розширити можливості співпраці та спілкування між членами команди, щоб створити щось дивовижне разом. Коли члени команди можуть повністю себе проявити на роботі, вони можуть розблокувати кращу співпрацю та синергію.

Люди розкидають їх, тому що вони в тренді. Синергія, однак, набула особливого статусу, оскільки обіцянки синергії рідко реалізуються. Це міфічний звір у більшості організацій, і часто, коли речі поєднуються, ситуація погіршується. Це тому, що синергія – це не магія.

Існує кілька різних типів синергії: синергія витрат, синергія доходів і фінансова синергія. Синергія є джерелом створення вартості в M&A; однак компанії можуть відчути диссинергію, яка руйнує цінності.

Може існувати позитивна або негативна синергія. У цих випадках позитивна синергія має позитивний ефект наприклад підвищення ефективності операцій, більше використання можливостей і покращення використання ресурсів.

Людська синергія стосується взаємодіючих людей. Наприклад, якщо людина А одна занадто низька, щоб дістатися до яблука на дереві, а особа Б також занадто низька. Коли людина B сяде на плечі людини A, вона стає більш ніж достатньо високою, щоб дотягнутися до яблука. У цьому прикладі продуктом їх синергії буде одне яблуко.